お仕事

March 01, 2012

東京セミナー


1



東京でセミナーしてきました。










楽しかったです。










30分で会社のことや自分のことをしゃべろうと

思いましたが、30分って短いですね。













2


宮ちゃんです。








さすがスーパーコンサル。








私と違ってちゃんとしています(笑)。












3


第3部


「箱」の話をしています。













4


懇親会です。











チョー楽しい!















5


すぐに仲良し!









ご縁に感謝!








ありがたや〜













次は大阪で開催します。









詳細は、そのうちまた告知しま〜す。
















↓   豊橋近隣の方、おいでませ。   ↓


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February 16, 2012

間違わない!


経営者は社員に何を求めるのか?




どんな社員を必要とし、採用を行うのか?




今日、我が社の採用チームは地元の合同企業説明会に参加している。




ここ数年、毎年新卒採用活動を行い続けている。







企業によって生業が違う。




だから、どんな価値をお金に変えるかで社員に求められる力は変わってくる。




技術系や研究系や製造系、特定の分野に関わるような仕事においては、専門的な能力が必要とされることがある。




何を学んできたかが重要な要件。




能力重視。




「能力」や「学力」だけで人を判断する。




しかし、ここで大きな間違いが起こる。




個人の能力だけで、人間性はあまり重要視しない結果、コミュニケーション不足やチームワークの欠如という問題が社内に蔓延していく。




わが社では能力は基本的に問わない。




特別に必要な能力はない。




では、何を基準にしているのか?




それは・・・




顔!




は冗談で、




「箱」。 (笑)




つまり、素直さや明るさ、人が好きか否か。




そんなことを大事にする。




素直じゃない子はダメだ。




受け入れる心を持たない子は、そもそも成長しない。




「やる気」で判断しては間違う。




だって、誰だって最初は「やる気」があるように見せかける。




最初は500%のやる気の塊を企業側にぶつけてくるが、そんなものは1カ月で潰える。




素直さは中々見抜けない。




面接での直感は大事だけど、それだけでは難しい。




成果を最大化させるのは人。




問題をつくり続けるのも人。




必要な人物像や能力を見極めることは、企業力を高め、成長していくために必須な力。




採用のミスマッチを防ぐことは未来をつくるための最初の入り口。




何をするかは大事だけど、誰とするかはもっと大事。





実はね、




間違わないための魔法のツールがあるんだよ〜








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おもろいよ〜













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February 04, 2012

ありがたいねぇ


米原



米原付近です。






雪景色を撮りたかったんですが・・・







水滴でよくわからん・・・







大阪行ってきましたが、

名古屋から京都辺りまですごい雪!






ずっと銀世界!






新幹線随分と遅れました。







帰りも遅れて、駅でタクシーもさっぱり

つかまりませんでした。







タクシー待ちで長蛇の列。







これはいかんと、ちょい寄り道。






焼酎







ひとりで飲み過ぎた。。。







アホは死んだら治るのだろうか。。。







へ?







もちろん











てつや




僕は死にましぇん













だって














ちゃん





あなたのことがチュキだから〜









。。。










。。。










。。。














しかし、今日もさぶいですねぇ。。。







来週、鳥取行きますが、きっとすごい雪。







太平洋側の温暖な地域の豊橋。







ほぼ雪が降り積もることはありません。







ま、でも年間一、二日はあるかな?







子供の頃、雪が積もるとウキウキワクワク

したことを思い出します。








たまにあると、かなりうれしい。









いつもあると、とてもウザイ。








「アタリマエ」は「アリガトウ」の最大の敵。









しかし、雪の積もる地域の方たちの

ご苦労は私たちには、はかりしれません。








他者目線を忘れると

「感謝」も忘れてしまいますね。






気をつけたいと思います。














しかし、いろんな会社のゴキゲン化に

関われることは本当に楽しい。







ワクワクします。







感謝したいと思います。








みなさん、あざーす!









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February 02, 2012

せんでん堂


今日は






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宣伝ばかり






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してしまいますよ






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声が












遅れて







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聞こえるよ
















いっこく







ダメ? こんなん



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January 27, 2012

三河からゴキゲン




20120127


本日も毎月恒例の朝礼見学会を行いました。






毎回いろんな方にお越しいただいて

ありがたやありがたや。






ご縁や広がりを感じます。






フキゲンな職場をなんとかしたい、

チームビルディングやマネジメント強化、

コミュニケーションコスト削減、

価値観共有など、





あなたが抱える悩みを解消するためのヒントが

きっと転がっています。





探してください(笑)。








毎回、無料ではもったいないという

お声をいただきます。





いや、マジで。





実際、朝礼公開だけではなく、

普段はお金を頂くセミナーも行っています。





しか〜し、





三河から元気を発信することも

私たちのミッション。





だから、よいのです。








私の気が変わらないうちは

お金は頂かずにやっていきます。





ただ、明日のことさえわからない人間なので、

気になる方は、早めにお問い合わせください。






http://www.houkin.com/chorei_kengakukai.pdf





気軽にどうぞ。





来月は2月17日です。





すでにお申し込みがあります。








こっちからでもOKで〜す。



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いらっさ〜い










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あなたの会社のゴキゲン度診断しませんか?





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January 12, 2012

組織と組織の共鳴


ゴキゲン化コンサルティングで訪問させていただいている鳥取のお客様が、慰安旅行を兼ねて弊社の朝礼に訪れてくださいました。





郡家さん見学会写真





★ 郡家コンクリート工業(株)さん http://www.kooge.jp/ ★












二社合同の朝礼です。




初の試み。




所要時間は、ざっと一時間半。




長っ!




貧血持ちや、膝や腰の悪い人には大変です。




でも、とっても素晴らしい時間になりました。




わが社の社員たちも、みんな楽しい時間が過ごせてよかったと言っていました。




場所や時間や人が変わっても、ゴキゲンでいい会社をつくりましょうという、同じビジョンを持って仕事に取り組む同志とでも言いましょうか、全く違和感を感じることもなく、同調できたという感想もありました。 




私自身、この試みは素晴らしいと感じました。




これから、郡家コンクリート工業さんのゴキゲン化が加速度的に進む予感がしています。







「ゴキゲン」は間違いなく伝染します。




伝染るんです。




同様に「フキゲン」も伝染します。




実は、こちらのほうが伝染るスピードは速く、しかも頑固。。。




みなさんの職場は「ゴキゲン」ですか?




それとも「フキゲン」ですか?







なぜ、朝礼ごときにそれほどの時間をかけるのか?




◆ ↑ の謎を知りたい人



◆「ゴキゲン菌」を伝染されたい人



◆「ゴキゲンでいい会社」をつくることに興味がある人




ご参考までに  →   http://www.houkin.com/chorei.html









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ゴキゲンな組織診断





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January 01, 2012

新年のご挨拶


2012年賀状



新年、あけましておめでとうございます。


昨年は格別 の御厚情を賜り、厚く御礼を申し上げます。


本年も社員一同、皆様にご満足頂けるサービスを心がける所存でございますので、何とぞ昨年同様のご愛顧を賜わりますよう、お願い申し上げます。


皆様のご健勝と益々のご発展を心よりお祈り致します。


本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。



尚、新年は1月6日より平常営業とさせて頂きます。



平成24年 元旦 

株式会社ホウキン

代表取締役 伊藤彰記



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December 23, 2011

業務連絡


〜業務連絡〜








タムチさんお見合いします








なつやすみ3


( 参考 )






相手の方






28歳 




●未婚(たぶん)




●日本人(東南アジア系ではない)  




●女性(男性ではない)




●25日のクリスマス




●14:00〜(昼間)




●某豊橋市内コメダ珈琲店(一般的な喫茶店)











※ もっと詳細知りたい人は連絡ください





゜゚*☆*☆*゚ ゜゚*☆゜゚*☆*☆*゚ ゜゚*☆゜゚*☆*☆*゚ ゜゚*☆゜゚*☆*☆*゚ ゜゚*☆゜゚*☆*☆*゚ ゜゚*☆゜゚*☆*☆*゚ ゜゚






化石になっちゃう前にお婿に行けるかもねっ!









ち〇こが高師小僧になっちゃう前に成仏できるかもねっ!









って話を今朝タムチさんとしていたら、









みんなに



















たかしこぞう〜 ???



















って言われた・・・
























えっ!知らないの!?




















年寄はみんな知ってたけど、知らんの?















これこれ






高師小僧




Wikipedia













ん? 高橋小僧!?



















へ? 高橋工業さん!?




















挙句の果てに

























小林工業さん!?















て言われた・・・












・・・











高師小僧は天然記念物です















高師地区出身の伊藤です
















タムチさんは天然記念物級です













来ない?








記念に











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ゴキゲンな組織診断





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November 24, 2011

最強組織診断ツール


ちょいと宣伝させてください。



宣伝なので、気が向いた方とお暇な方だけお読みください。



私は「鉄」を扱う鋼材商社の経営を行う傍ら、フキゲンな企業の組織風土改善を請け負うコンサルタントでもあります。


組織風土改善を行う際、まずその会社の状態を知ることから始めなくてはなりません。



どのくらいフキゲンなのか、どこに問題があるのかという状態把握をすることは、ゴキゲン化するために不可欠なものです。



その会社に行って、一日机を借りて座っているだけで空気感や風土は、大体わかるものですが、より深く知るためにキーマンにヒヤリングを行ったりもします。



私は外部の人間ですから当然のことです。



知らないことだらけなのですから。



しかし、衝撃の事実をお伝えします。



実は、内部の人たちこそが何にも知らないのです。



一緒に働く職場の仲間のことを何も知らないのです。



これは明らかに社内でのコミュニケーション不足を物語っています。



部門間の連携不足、同僚との連携不足、部下へのサポート不足、上司への報告不足など、あらゆる業務上でのコミュニケーションが不足している明らかな証拠です。



誰かが困っていても、悩んでいても、無関心を装い、それぞれが自己中心的に自分のためだけに仕事をする人たちの集団。



いや、そもそも気にならないのかもしれません。



なぜなら、お互いがお互いのことを知らないのですから・・・




職場にフキゲンな空気や環境があって、もしそれを改善したいと思うのなら、まずはお互いのことを知ることが不可欠です。


これは成果を出す、つまり、収益を上げるための強い組織作りのために必要且つ、とても重要なことなのです。



社員たちはどんな性格で、どんな能力を持ち、強みや弱みはどこにあるのでしょうか?



どんなことに興味を持ち、何にモチベーションを感じ、何を望んでいるのでしょうか?



では、もし、それらを極めて信頼度の高い値で、手間無く簡単に知ることができたらどうでしょうか?



実はできるんです。



それが最強適性診断プログラム「CUBIC」です。  





http://www.houkin.com/cubic/






私のコンサルティングでは、曖昧で感覚的な側面も持ち合わせていますが、しかしながら、CUBICでは、はっきりと目に見える数値やデータというかたちで客観的に組織の現状分析ができます。



社長のための人材戦略、リーダーの部下マネジメント、採用戦略などに驚異的な効果を発揮するツール。



それこそが、「CUBIC」という個人特性及び組織診断ツールです。



この「CUBIC」をうまく活用することができれば、組織活力に対して、物凄い効果をもたらすことになるでしょう。



しかし、現状、皆さんうまく活用できているとはとても言い難い状況があります。



というのも、実はこのCUBICを商材として扱う企業さんは、他にも数社あり、我々は後発組です。



ただ、診断結果を読み解くアドバイスやフォローをする会社は皆無です。



いわゆる、やりっぱなしなのです。



分析が当たっているだ、当たっていないだと一喜一憂しておしまい。



これでは喫茶店のおばちゃんが趣味でやっている占いと同じレベルです。



その結果、こいつはそういう奴なのだという、ただの「レッテル貼り」になってしまっている状況があります。



つまり、マイナス面を指摘し、そこを非難するだけで終わってしまうという悲しい現実。


帳票を顧客に送っておしまいにする会社がほとんどです。



組織診断を受けた方向けにも、一応メーカーが作成した解説書がありますが、それをコピーして送るだけ。



そして、やりっぱなし、フォローなし状態が業界では「常識」「当たり前」になってしまっています。



でも、それは実にもったいないことです。



せっかくお金をかけるのだから、フルに活用できたほうがお客様にとっては絶対良いに決まってます。



ですから、我が社自身で使用し始めて、こうだったらいいのになとずっと感じていた不満を解消するべく、あたらしい形で皆さまにお役立ちしたいという思いからこのサービスを始めた次第です。



このビジネスでは、我々は後発組ではありますが、「会社ゴキゲン化」への総合的なサービスの一環として行っております。



我が社では、専門のサポーターを育成して、よりわかりやすい形で解説書を作成し、また、有料にはなりますが、組織診断コンサルティング、上司力強化コンサルティングなども行います。



上司の面談力向上のため、マネジメントの補助ツールとして、またチームのメンバー同士の関係力強化に是非ご活用ください。




お気軽にお問い合わせください。




 
http://www.houkin.com/cubic/




「個人特性診断」無料キャンペーン実施中!








組織活力停滞の壁をぶち破り、組織活性への道を切り拓きましょう。








最後に、組織風土改善のヒントとして、エッセンスが凝縮された小冊子もプレゼントさせて頂きたいと思います。



「箱から出た男の物語」PDF版   http://www.houkin.com/story_of_frank1.pdf



CUBICを活かすための考え方のルーツがここにあります。



是非皆さまの組織のゴキゲン化にご活用いただければうれしく思います。




皆さまが「幸せでゴキゲンでいい会社」を実現されますことをご祈念いたします。



最後までお読みいただきありがとうございます! 





  


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August 25, 2011

ゴキゲン


「ゴキゲンな会社をつくるコンサルティング」で鳥取県に通っています。





豊橋から電車を乗り継いで片道約4時間。





姫路駅で新幹線から智頭急行線に乗り換えます。





鳥取まで北上して列島を縦断します。





「スーパーはくと」って電車に乗ってガタンゴトン。















右に左に傾きながら、ウォーンってものすごい音をさせ、路線に合計41箇所もあるらしいトンネルを通過しながら山道を走り抜けます。






大自然の風景は素晴らしく、山に川に田んぼに、たまに見える集落には、藁ぶき屋根もちらほらしています。





最初に訪問した時は、道を間違えてないだろうかと心配になりました・・・





組織が、日に日に着実に変化していく様を垣間見て未来への希望がどんどん膨らみます。





コンサルティングは、誰かのお役に立てることをダイレクトに感じることのできる仕事で、とてもやりがいのあることだと思っています。





クライアントさんの本気度がもちろん大事ですが、「ゴキゲン化プロジェクト」に関わっていただく企業さんには、必ずゴキゲンになっていただきたい。















夜もゴキゲンです!







飲み過ぎ注意・・・









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